，你出手时一定要准、要狠、要快。

——比尔·盖茨

激情行动

只有行动，才会展示你人格的魅力和精神的力量，同时也会给你带来荣誉和成功。

熟悉比尔·盖茨的人都知道，他这个人在行动上总是充满了激情，浑身上下散发着永不言败的精神。

正是在他充满激情的行动带领下，微软公司才从小到大由弱到强，成为了计算机领域里“霸主”。

1999年，世界著名财富杂志《福布斯》，在公布全球富翁的名单中，比尔·盖茨再次以900亿美元遥遥领先，甚至有消息说，他的财富已超过1000亿美元，稳居世界首富之席。

比尔·盖茨创办并领导的微软无疑是最成功的公司之一，他本人无疑是最成功的商人之一。

细心的人们发现，比尔·盖茨在他的每一次行动里又隐藏着充沛的精力和高昂的情绪。无疑，这是他获取巨大成功的重要原因之一。因为有充沛的精力才可能有激情的行动。

比尔·盖茨从小欢快活泼，是一个高能量的孩子。不论什么时候，他都在摇篮里来回晃动。接着又花许多时间骑弹簧木马。后来，他把这种摇摆习惯带入成年时期，也带入了微软公司，摇动了整个世界。且让我们看看他是怎么激情行动并把他变成一种微软精神的。

首先， 比尔·盖茨的睡眠习惯与法国的拿破仑很相似，他不习惯在被单上睡觉，总是往没铺好的床上一倒，拉过一条毛毯往头上一蒙，立刻沉沉地睡着了。在这段时间里，他不会因为屋里有什么响动而醒来，也不管会睡到什么时候。有时候，他起床时，还是凌晨三点。他的这种睡眠习惯一直保持到后来，即使在他功成名就后也是如此。

正如他的室友兹奈姆尔所说：“不管是穿衣还是睡觉，比尔·盖茨似乎不太在乎那些他不关心的事情。”

比尔·盖茨熬夜，主要是为了电脑。就像在湖滨中学时一样，比尔·盖茨以极大的精力投入到电脑中，尽管他还没有确定自己一生的奋斗目标，但这却是他真心喜欢的事。他的这种拼命三郎的劲头，使每个认识他的人都觉得无论他最终爱上什么，他都一定会取得成功。

比尔·盖茨说：“在微软成立之初，我几乎事必亲躬，掌管工资单、计算税利、草拟合同、指示如何销售我们的产品。我们这个小公司中的每个人都是开发人员，我也做了不少开发工作。事实上，我们都编写了大量的代码。我们的生活是这样的：起床、编程、也许赶上个电影、吃点儿比萨饼、再编程、在我们的椅子上睡觉。”

“我们疯狂地编写程序、销售软件，我们几乎没有时间做其他的事。值得庆幸的是，我们的客户都是狂热的计算机爱好者，不会被功能的弱小、手册的简单和先进的用户界面所影响。这就是计算机软件当时的状况。一些公司把它们的软件装在一个塑料袋中销售，带有一张复印的使用说明和一个电话号码(你可以拨打这个电话寻求“技术支持”)。对微软公司来说，当有用户打电话要求定购一些软件时，谁接到电话谁就是“送货部”。他们要跑到办公室的后面拷贝一张磁盘，把它放在邮件中，随后回到自己的座位上继续编写代码。

“尽管我们从一间装满程序员的房子发展成为了拥有38000多名员工的公司，微软精神与1975年没有太大的差别。我们仍旧努力工作、订比萨饼、喝可乐、彼此之间开玩笑。不论是否编写代码，每个人都对技术充满热情并且集中精力为我们的客户开发优秀的产品和服务。”

比尔·盖茨就是这样在工作上身先士卒，生活上平易近人，哪里工作最关键，哪里工作最艰难，比尔·盖茨就会出现在哪里。

比尔·盖茨和员工们同甘苦共患难，和大家一起摸打滚爬，大家几天几夜不睡眠，他也几天几夜不睡眠，而且有过之而无不及。盖茨每周工作六十至八十小时，已不是什么新鲜事情。在他的带动下，全体员工也变成了工作狂。他说过：“这些人，每天都是一边工作，一边想着‘我要赢’”。故此，在周末工作，并不是稀罕的事情。可以说是微软人常有的事。

无疑，比尔·盖茨本人这种工作狂热精神，感染了全体微软员工，尤其是那些软件程序设计师。他的工作热情本身就是一种无形的鞭策。“你在这样的公司工作，成天看到你身边的人，尤其是公司老板，都在努力工作，你自己难道还好意思慢吞吞地磨蹭?”一位来自卡耐基·梅农大学临时打工的大学生这样对人说。

充满激情的行动，更有魅力。

——比尔·盖茨

用超级行动力刺激神经中枢

要想不被对手击败，就必须有快速反应的能力，就必需采取积极的行动，只有在行动中才能击败对手，也只有在行动中才能使自己的企业发展壮大，并取得辉煌的成绩。

一次，有人问比尔·盖茨：是什么激发了你无穷的创造力？

他说：是行动 ，是取胜的念头，激发了我的斗志，同时也激发了我无穷的创造力。

苹果公司与IBM公司结盟后，形成了与微软公司对抗的局面。让比尔·盖茨感到了很大的压力。经过一番思索之后，他决定采取行动，把目标锁定在了多媒体上。

一天，鲍默尔来告诉比尔·盖茨说：“据我们了解到的情况，苹果公司和IBM公司结盟之后，他们已经把多媒体提上了日程。”

比尔·盖茨听完鲍默尔的话，说：“这不能让我感到吃惊，因为我已经想到了他们也会搞多媒体。”

鲍默尔接着又说：“我还了解到，他们注册了两个联营公司。其中一个公司取名塔利根特，它的使命是把苹果公司以前开发的项目作为基础，研制出更为先进的操作系统。”

“另一个公司起名卡雷达，它的任务则是研制一种个人多媒体计算机，把声像、文本、影像融为一体。”

比尔·盖茨神情严肃地说：

“所以：我们要感到危险已经逼近，开发和研制工作必须争分夺秒!谁控制了多媒体电脑，就可以通过全球上亿台个人电脑实行软件控制。”

说完，比尔盖茨站起身来，在屋子里来回踱着步子……

过了一会儿，他对站在身边的鲍默尔说：“我们的目标就是必须争创多媒体产品的行业标准!这个目标我们志在必得!”

鲍默尔知道，在电脑世界，每一种产品的出现，都会经过一段激烈的竞争，然后由胜利者来颁布行业标准。在过去，IBM个人计算机确立了个人计算机标准，而微软公司的MS－DOS确立了操作系统的标准。如果一家公司确立了行业标准，就意味着获得了行业控制权和滚滚而来的巨大财富。

比尔·盖茨又说：“对于多媒体的竞争，我们和对方各具优势，现在问题的关键是看谁能抢在前面。”

就这样，微软公司与“反微软联盟”关于多媒体的又一轮竞争正式拉开帷幕。

对于多媒体，微软公司和“反微软联盟”各具优势：

微软公司当初开发的视窗3.0版本已经具有多媒体的功能。在视窗3.0的平台上。可以很方便地搭载多媒体扩展系统，组成一个功能多样的多媒体视窗，它可以通过新的接口与音响、录像机、摄像机和光盘等设备联结起来，实现多媒体的功能。

而苹果公司20世纪80年代推出的麦金托什计算机，实际上就是多媒体计算机的雏形。麦金托什计算机具有极为卓越的性能，它采用了摩托罗拉公司的68000型32位微处理器，速度达到了每秒2Mips，远远超过了当时流行的小型机VA×ll／70，而它的价格只有小型机的零头。

麦金托什计算机具备新型的...

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