1“正能量”指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情感。“正能量”给人向上的信心和希望，鼓舞人不断追求幸福生活，掌握了正能量的人，就掌握了改造世界的方法。

1.赞美你身边的人

赞美别人说话是一门艺术,一句话能把人说“笑”,也能把人说“跳”,学会赞美别人,是每个人处事必须要懂的艺术之一。

赞美别人，可以使我们的心灵在欣赏与赞美中得到净化。赞美别人，可以使我们的内心满溢着爱，从而建立健康和谐的人际关系。如果经常赞美别人便会发现我们身边有太多美好的东西，我们的生活充满了阳光，会发自心底对生命对生活的充满感激。在这个节奏飞快的现代社会，在这个无暇沟通的生活环境中，学会赞美别人，人与人之间便会多一份理解，少一点戒备；多一份温暖，少一点冷漠；多一份融洽，少一点隔阂。

有一个银行家，发现他上班的银行旁边每天都蹲着一个乞丐。可是，这个银行家与其他的施舍者不同，总是在给乞丐钱的同时向他要一支他脚下的铅笔，并且说：“你是一个商人呀！我是个从来都想从交易伙伴那得到比我支付的更高的好处的人。”

一天，乞丐不见了，银行家也渐渐忘掉了这个乞丐。有一天，银行家走进一家商店里，认出了那个乞丐。乞丐认出银行家后，激动地说：“我总是期待着能再见到您。我能坐在这儿当经理是托您的福啊！您总是对我说‘你是一个商人呀……’听了您的话，我开始想，我不该是讨钱的乞丐，而应该是一个商人，于是我开始卖铅笔了。您给了我自尊。托您的福，我意识到自身的价值了。”

人的根本天性就是喜欢自己主动地做一些事情,而不是被动的,而赞美就有这样神奇的效果。人总是喜欢被称赞的,无论是年幼的孩子还是古稀的老人都一样喜欢称赞,尤其是喜欢将自己和别人比一比,将自己说的比别人好一点。称赞是欣赏和感谢。

在工作中，每位员工都希望得到上级的肯定与赞美。据一份民意测验表明。89%的员工希望领导给自己以好的评价，只有2%的人认为领导的赞扬无所谓。当被问及为什么工作时，92%的人选择了个人发展的需要。而人的发展的需要是全面的，不仅包括物质利益方面，还包括名誉、地位等精神方面。在单位里，大部分人都能兢兢业业的完成本职工作，每个人都非常在乎领导的评价，而领导的赞扬是下属最需要的奖赏。其作用有三：

第一，可使下属认识到自己在群体中的价值。在很多单位，职工的工资和收入都是相对稳定的，人们不必要在这方面费很多心思。但人们都很在乎自己在领导心目中的形象问题，对领导对自己的看法和一言一行都非常细心、非常敏锐。领导的表扬往往很具有权威性，是确立自己在本单位或本公司同事中的价值和位置的依据。

第二，可满足下属的荣誉感和成就感，使其在精神上受到鼓励。常言道：重赏之下必有勇夫，这是一种物质的低层的激励下属的方法。物质激励有很大的局限性。领导的赞扬是下属工作的精神动力。

第三，还能够清除两者之间的隔阂，有利于上下团结。领导的赞扬不仅表明了领导对下属的肯定和赏识，还表明领导很关注下属的事情，对他的一言一行都很关心。有人受到赞美后常常高兴地对朋友讲：“瞧我们的头既关心我又赏识我，我做的那件连自己都觉得没什么了不起的事也被他大大夸奖了一番。跟着他干气儿顺。”互相都有这么好的看法，这样就一定能把工作做好。

除此之外，赞美下属时还要注意公正的原则，否则很难服众，这一点用不好还会起到相反的效果。领导对下属的称赞是对其工作的肯定和认可，对于激励下属、树立领导威信具有不可替代的重要意义，是调节上下级关系的“润滑剂”，但要收其灵验之效，领导首先要明辨是非，善别良莠，将自己的称赞建立在事实根据的基础上。这样“铁证”如山，大家才能心服口服，自觉效仿，使上下级关系保持和谐、团结。

2.为下属争面子

常听到“给我一个面子”、“看在我的面子上”等以面子为题的交际语言。面子很重要吗，回答是肯定的。所谓面子，就是一个人的尊严或名声。这一界定蕴涵着丰富的内涵，它是在告诉我们：面子实质上是个体对自我在他人心中的价值与地位的关注，自我价值是面子的内核，社会性资源是面子的象征。

俗话说：“人靠一张脸，树靠一张皮。”正是讲的面子的重要性。所以，在某种程度上，我们艰苦的努力和辛酸的付出可以说都是为了一个面子，一种荣誉。去调查一些真正的成功人士，就会发现，他们对生活的物质享受其实是不注重不在乎的，但他们非常看重精神的体验和荣誉的获取。

在一些下属的心目中，“钱”同样不代表工作的全部，工作有时候还代表一个人的身份、地位以及成就，而一旦员工在工作中人格得不到尊重，或者看到自己的价值得不到认可，哪怕给再多的钱，对他们也毫无诱惑力。所以有时候除了钱外，作为员工更希望得到上司的尊重。

作为领导，也要遵从职场的规则，了解通过怎样的方式可以让员工的自我价值得到实现，在工作中给予自己的下属足够的尊重。如果因为自己是领导就不尊重别人，那就大错特错了。

有领导科学研究者认为，作为下属，如果领导者能放手让其开展工作，充分给职给权给责，特别是在关键时刻作为重点对象点名使用，下属通常会产生一种受到领导信任和肯定，甚至认为自己最重要的感觉，从而感到自己脸上很有光彩。确实，领导者放手放权，给下属压担子，交重任，一方面，是对其能力素质的充分肯定；另一方面，是对其本人的一种信任和赏识。同时，下属挑重担的过程中，不但增强了自己的责任意识，也提高了自身的能力素质。

当然，作为领导者，不能光为了给下属以“面子”，把下属胜任不了的工作任务交给下属去完成，这样不但会贻误事业，给工作带来不必要的被动，而且会给下属的形象带来不良损害。所以在领导工作中注意以下几点：一是加强对下属的培养。古人云“养兵千日，用在一朝”，要在“一朝”用人，首先还得在平时多“养”，全面提高下属各方面的能力。二是加强对下属的了解。平时在工作中要注意观察下属在哪些方面有特长，哪些方面是其弱项。只有对各下属的特点了如指掌，在用人时才能做到各得其所、游刃有余。三是充分用其所长。俗话说：寸有所长，尺有所短。在关键时刻用人，只有用其所长，才能发挥其在其个方面的特长，起到常人不可替代的作用。

美国的石油大王洛克菲勒有一个合作的助手叫贝特福特，同时，贝特福特也是洛克菲勒企业旗下的一名员工。有一次，贝特福特独自负责南美的一桩生意。但十分不幸的是，他因经营失误而使公司在南美的投资损失近40%，因此，贝特福特自言自语道:“我已经没脸再见洛克菲勒了，在下次召开董事会的时候，他一定会不顾情面地将我大批特批……”为此，他连续几天都忐忑不安。紧张的时刻最终还是来临了，公司的董事会如期召开。贝特福特硬着头皮走进会议室，他已做好充分的准备来“迎接”洛克菲勒的批评。洛克菲勒开始说道:“贝特福特先生……”刹那间，贝特福特不禁感到十分紧张，毛骨悚然，他最担心的事情还是难以避免地发生了。

“首先，我知道你曾在南美做了一件十分不成功的事情。但是……”令贝特福特出乎意料的是，他的语气是那样和蔼可亲，那样慈祥温暖，“我们知道你已经尽自己最大的努力了，虽然这次经营失误，但我深信这桩生意没有人会比你做得更加完美。董事会的所有成员都期待着你重整旗鼓的计划。”

听到这番话，贝特福特备...

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